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CTO de Transición

Un barco sin capitán navega sin rumbo.
Un capitán no puede mandar por teléfono.

¡Ah! El liderazgo técnico. Cuán sutil dolor de cabeza.

He visto empresas quemar miles de euros en desarrollo sin rumbo que acaba quedando abandonado en algun pobre repositorio git.

He visto empresas montar enormes equipos de programadores Junior que generaron una jungla de código inmantenible.

He visto empresas depender de consultores externos, quedando abandonados a su suerte cuando a éste lo contrata la nueva startup de moda.

Ninguna de estas es una buena solución.

La solución es construir un equipo sólido desde el incio.

Yo puedo ayudarte a esto.

Puedo ser tu CTO externalizado. Pero provisionalmente.

Mi especialidad es construir tu proyecto. Llevarlo desde la idea hasta la implementación inicial. Sacarlo al mercado. Echarlo a rodar.

Pero yo no soy tu informático.

Si tu empresa tiene un gran componente técnico, necesitas un equipo técnico. Y especialmente un líder técnico.

No puedes depender de mi meses después del lanzamiento. No es saludable ni para ti ni para mi.

Reclutamiento y construcción de equipo.

Te ayudo a construir el equipo que necesitas. Sea un equipo in-house, un lider técnico y un equipo distribuido, el soporte de uno o varios freelancers de confianza.

Cada empresa es un mundo y es necesario afinar esta necesidad para no quedarnos desamparados y que tampoco se te coman los gastos fijos.